Методика Rapid Foresight — это инструмент для быстрого и структурированного прогнозирования будущих трендов и сценариев, который помогает организациям принимать обоснованные стратегические решения. В её основе — интенсивные рабочие сессии с участием ключевых экспертов, руководителей и стейкхолдеров. Участники совместно анализируют текущие изменения, выявляют ключевые драйверы развития (технологические, социальные, экономические) и проектируют возможные сценарии будущего. Метод фокусируется на скорости: за короткий срок формируется карта рисков и возможностей, определяются приоритетные действия. Это позволяет не только предвидеть изменения, но и оперативно адаптировать стратегии, минимизируя неопределённость.

Для заказчиков методика полезна своей практичностью. HR-директора могут использовать её для прогнозирования навыков будущего, проектирования программ обучения и адаптации персонала к новым условиям. Предприниматели — для поиска ниш на развивающихся рынках, оценки рисков внедрения инноваций или трансформации бизнес-моделей. Госслужащие — для разработки долгосрочных программ развития территорий, антикризисного управления или улучшения госуслуг с учётом меняющихся запросов общества. Главное преимущество Rapid Foresight — превращение абстрактных прогнозов в конкретные шаги, что делает стратегическое планирование более гибким и ориентированным на результат.